Μεταμόρφωση του Νοσοκομείου Βέροιας! (φωτο)

ΤΟ ΚΥΡΙΟ ΘΕΜΑ (ΡΕΠΟΡΤΑΖ) ΤΗΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ "ΒΕΡΟΙΑ" (07/07/25)

Ριζική μεταμόρφωση των κτηριακών υποδομών, συνεχής εκσυγχρονισμός με την απόκτηση νέων μηχανημάτων, ενίσχυση του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού (με ελάχιστα κενά ειδικοτήτων), ψηφιακή αναβάθμιση για την διευκόλυνση των πολιτών (ηλεκτρονικά ραντεβού) και ηλεκτρονικό ιατρικό φάκελο για τους ασθενείς, είναι μερικά από έργα που έγιναν τα τελευταία χρόνια στο Νοσοκομείο Βέροιας. Έργα ορατά και έργα που δεν φαίνονται, αλλά είναι εξίσου σημαντικά. 

Από σήμερα Δευτέρα ξεκινά η μετεγκατάσταση των εξωτερικών ιατρείων στον πλήρως ανακαινισμένο να αναδιοργανωμένο ισόγειο χώρο και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι την Παρασκευή 11 Ιουλίου, έτσι ώστε οι πολίτες θα εξετάζονται σε σύγχρονες και ευχάριστες αίθουσες.Μάλιστα πληροφορίες αναφέρουν ότι στο άμεσο μέλλον θα γίνουν και τα εγκαίνια των νέων εξωτερικών ιατρείων με την παρουσία τοπικών αρχών, της Αυτοδιοικητικής και της Υγειονομικής Περιφέρειας και ίσως του …Άδωνι Γεωργιάδη.

Για τον λόγο αυτό συναντήσαμε τον Πρόεδρο του Σωματείου Εργαζομένων του Νοσοκομείου Βέροιας κ. Ηλία Νοβάκη, έτσι ώστε να ενημερωθούν οι πολίτες από ανθρώπους του εργασιακού χώρου, ανθρώπους που καθημερινά βιώνουν τα προβλήματα μέσα από την συνεχή επαφή με τους ασθενείς.

1. Είστε αρκετά χρόνια επικεφαλής των εργαζομένων του Νοσοκομείου Βέροιας. Θεωρείται ότι έγιναν βήματα προόδου για την παροχή καλύτερων υπηρεσιών προς τους πολίτες και καλύτερες συνθήκες δουλειάς για τους εργαζόμενους;

Η μακροχρόνια εμπειρία μου σε νοσοκομεία δευτεροβάθμιας και τριτοβάθμιας περίθαλψης, με έχει βοηθήσει να εκτιμήσω και να αξιολογήσω το επίπεδο των υπηρεσιών που παρέχονται μέσα σε αυτά, καθώς και τις συνθήκες εργασίας των εργαζομένων και να καταθέσω προτάσεις που θεωρώ ότι θα βοηθούσαν στην καλύτερη λειτουργία και την παροχή αυτών. Στο νοσοκομείο της Βέροιας υπηρετώ 22 συναπτά έτη και έχω δει όλες τις αλλαγές που έχουν γίνει, με βάση τον στρατηγικό σχεδιασμό. Ειδικά τα τελευταία χρόνια που υπηρετώ ως εκπρόσωπος των εργαζομένων και κυρίως την δύσκολη περίοδο της υγειονομικής κρίσης, θεωρώ ότι έγιναν τα σημαντικότερα βήματα αναβάθμισης και εκσυγχρονισμού του νοσοκομείου. Δεν το λέω εγώ. Είναι κοινή παραδοχή όλων. Φτάνει να έρθει ο οποιοσδήποτε και να διαπιστώσει ιδίοις όμμασι, τις νέες κτιριακές υποδομές. Τα νέα Τ.Ε.Π. και την νέα πτέρυγα. Τις νέες κλινικές, την νέα μονάδα τεχνητού νεφρού, τα νέα χειρουργεία, την νέα Μ.Ε.Θ., το νέο ακτινολογικό, τα νέα τακτικά ιατρεία που παραδίνονται σε λίγο και πολλά ακόμη. Ταυτόχρονα είναι σε εξέλιξη η αναβάθμιση και ο εκσυγχρονισμός του παλιού νοσοκομείου με τις εργασίες να συνεχίζονται. Συνεπώς μια παθογένεια του ΕΣΥ που σχετίζεται με τις κτιριακές υποδομές έχει ξεπεραστεί στο νοσοκομείο μας. Μια άλλη παθογένεια του ΕΣΥ είναι ο ιατροτεχνολογικός εξοπλισμός των νοσοκομείων και η παλαιότητα του. Το Γ.Ν. Βέροιας έχει εξοπλιστεί με νέο ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό και με νέο ξενοδοχειακό εξοπλισμό προς αντικατάσταση του παλαιού. Συνεπώς και εδώ είναι σε πολύ καλό δρόμο. Θέλω να σταθώ στην τρίτη παθογένεια του ΕΣΥ που είναι το ανθρώπινο δυναμικό. Εμείς ως σωματείο καταθέσαμε προτάσεις στον Διοικητή σχετικά με την στελέχωση του νοσοκομείου. Η ανταπόκριση της Διοίκησης ήταν άμεση. Αξιοποίησε όλα τα εργαλεία και τις δυνατότητες που της δόθηκαν μέσα από διάφορα προγράμματα προσλαμβάνοντας επικουρικό προσωπικό και προσπαθώντας να καλύψει ότι ελλείψεις είχαν δημιουργηθεί τα προηγούμενα χρόνια. Έχει προκηρύξει όλες τις θέσεις μόνιμων νοσηλευτών ΤΕ και ΔΕ και έχουν αναλάβει υπηρεσία οι περισσότεροι νέοι συνάδελφοι. Το ίδιο συμβαίνει και με νέους μόνιμους γιατρούς οι οποίοι διεκδικούν τις θέσεις, ενώ παλαιότερα αυτές καθίστανται άγονες λόγω μη εκδήλωσης ενδιαφέροντος. Χρειαζόμαστε και άλλους και θα συνεχίσουμε να καταθέτουμε προτάσεις για νέες προσλήψεις κυρίως σε ειδικότητες όπως αναισθησιολόγων ή βοηθών θαλάμων και άλλες. Οι νέες υποδομές, ο νέος εξοπλισμός, οι νέες ψηφιακές υπηρεσίες, οι νέοι μόνιμοι συνάδελφοι, οδηγούν σε αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες, αλλά και σε καλύτερες συνθήκες δουλείας για τους εργαζόμενους, οι οποίοι εργάζονται μέσα σε ένα ευχάριστο περιβάλλον. Συνεπώς θεωρώ ότι έχουν γίνει σημαντικά βήματα προόδου, όσων αφορά την παροχή υπηρεσιών υγείας στους πολίτες της Ημαθίας και σε όλους όσους τις έχουν ανάγκη όπως και στις συνθήκες εργασίας των εργαζομένων.

2. Υπάρχει επαρκές προσωπικό (ιατρικό, νοσηλευτικό, διοικητικό, τεχνικό), και φαρμάκων, για την εύρυθμη λειτουργία του Νοσοκομείου και την φροντίδα των νοσηλευομένων και των έκτακτων περιστατικών;

Όπως έχω είδη αναφέρει, οι ελλείψεις σε προσωπικό, που δημιουργήθηκαν τα προηγούμενα χρόνια, λόγω της οικονομικής κρίσης και των μνημονιακών υποχρεώσεων, έχουν καλυφθεί στον μέγιστο βαθμό με την δυνατότητα του επικουρικού προσωπικού. Αυτό έχει γίνει σε όλα τα νοσοκομεία της χώρας και στο νοσοκομείο της Βέροιας. Με την προκήρυξη των κενών θέσεων νοσηλευτών και γιατρών στο νοσοκομείο μας, πραγματοποιείτε αυτό το οποίο ζητάμε εμείς οι εργαζόμενοι εδώ και καιρό. Να καλυφτούν οι κενές θέσεις με μόνιμο προσωπικό και ότι έλλειψη υπάρχει να καλυφτεί άμεσα με νέα προκήρυξη. Στο Γ.Ν. Βέροιας με βάση το οργανόγραμμα ο αριθμός των εργαζομένων, με όλες τις σχέσεις εργασίας, καλύπτει τις θέσεις του οργανισμού. Προσωπικά θεωρώ ότι πρέπει να γίνουν αλλαγές στην κατανομή του προσωπικού, και ότι πρέπει να προχωρήσουμε σε αλλαγή του οργανισμού, καθώς οι ανάγκες του νοσοκομείου έχουν αυξηθεί. Το έχουμε καταθέσει είδη με προτάσεις μας. Με δεδομένο όμως την δύναμη των κλινών ο αριθμός του προσωπικού είναι συγκεκριμένος και καθορισμένος σε ότι αφορά το ιατρικό, νοσηλευτικό, διοικητικό και τεχνικό προσωπικό. Σχετικά με τα φάρμακα και αν θέλουμε να το επεκτείνουμε και με τα μέτρα ατομικής προστασίας (Μ.Α.Π.) δεν μας αναφέρθηκε, από κάποια κλινική ή τμήμα έλλειψη αυτών, σε βαθμό που να διαταράσσεται η εύρυθμη λειτουργία του νοσοκομείου. Ακόμη και την δύσκολη περίοδο του COVID δεν παρουσιάστηκαν φαινόμενα ελλείψεων σε Μ.Α.Π. και φάρμακα.

3. Παρατηρούμε μέσα από τα σχόλια των πολιτών στην σελίδα του Νοσοκομείου στο διαδίκτυο, για περιπτώσεις προβληματικής σχέσεις μεταξύ εργαζομένων και επισκεπτών-ασθενών; Ποια είναι η δική σας εκτίμηση;

Ως επαγγελματίες υγείας θα πρέπει να συμμεριζόμαστε την αγωνία των ασθενών και των συνοδών τους, ειδικά σε τόσο σοβαρά θέματα που αφορούν την υγεία τους. Θα πρέπει να είμαστε κοντά τους, να τους βοηθούμε, να τους συμβουλεύουμε και να λειτουργούμε υποστηρικτικά. Να δείχνουμε ενδιαφέρον, να τους ακούμε με προσοχή και να είμαστε σε θέση να δίνουμε λύση στο πρόβλημά τους. Νομίζω ότι αυτό θέλουν όλοι, ασθενείς και συνοδοί. Δεν είμαι από αυτούς που θα πουν ότι για οτιδήποτε συμβαίνει φταίνε οι άλλοι. Όμως γνωρίζω πολύ καλά τους συναδέλφους με τους οποίους συνεργάζομαι χρόνια. Οι περισσότεροι έχουν πάνω από 25 χρόνια υπηρεσίας. άρα έχουν την εμπειρία να αντιμετωπίζουν <<δύσκολους ασθενείς ή συνοδούς>>. Συνεπώς θεωρώ ότι όταν δημιουργείται μία ένταση μεταξύ εργαζομένου και ασθενούς – συνοδού δεν είναι γιατί θέλει ο εργαζόμενος να ταλαιπωρεί τον ασθενή – συνοδό. Δεν είναι αυτός ο σκοπός του ούτε είναι κομμάτι της εργασίας του. Πρέπει να λειτουργούμε για το κοινό καλό και για το σύνολο. Δικαίωμα στην υγεία έχουν όλοι. Και όταν υπάρχει αναμονή, αν μιλάμε για επείγοντα, ή μεγάλος φόρτος εργασίας στην κλινική, αυτό θα πρέπει να αναγνωρίζεται από τον ασθενή ή τον συνοδό του και να δείχνουν την απαραίτητη υπομονή. Εξάλλου σε σχέση με αυτά που αναφέρθηκα παραπάνω, σε ένα βαθμό για την καλύτερη παροχή υπηρεσιών προς τους πολίτες, υπεύθυνοι είναι οι εργαζόμενοι οι οποίοι αυτό ακριβώς επιδιώκουν. Ναι υπάρχουν περιστατικά όπου δημιουργούνται εντάσεις και το γνωρίζουμε. Θεωρώ όμως πως με καλή θέληση και με υπομονή όλα μπορούν να λυθούν.

4. Επειδή βλέπουμε ενέργειες εκσυγχρονισμού του Εθνικού Συστήματος Υγείας, μέσω των νοσοκομείων, γίνεται κάτι αντίστοιχο και με την εκπαίδευση των εργαζομένων;

Γίνονται προσπάθειες εκπαίδευσης του προσωπικού σε νέα συστήματα εκσυγχρονισμού. Μας γνωστοποιούνται συνεχώς προγράμματα, σεμινάρια, ή μεταπτυχιακά τα οποία θα μπορούσαν να παρακολουθήσουν οι συνάδελφοι. Θεωρώ ότι χρειάζεται μια παρακίνηση, κυρίως από τους προϊσταμένους για την συμμετοχή τους σε τέτοιου είδους προγράμματα. Εξάλλου αποτελεί και μέρος της στοχοθεσίας, η συνεχείς εκπαίδευση του προσωπικού. Προσωπικά έχω έρθει σε επαφή με την υπεύθυνη του γραφείου εκπαίδευσης και υπάρχει ένα θετικό κλίμα να υποστηρίξουμε τέτοιου είδους δράσεις που μπορούν να γίνουν στο νοσοκομείο.

5. Ποια είναι τα προβλήματα που ως Σωματείο θεωρείται ότι πρέπει άμεσα να επιλυθούν;

Θεωρώ ότι ιδιαίτερα σημαντικό είναι η φύλαξη και η ασφάλεια του νοσοκομείου με 24ωρη παρουσία φύλακα κυρίως στα ΤΕΠ και η τοποθέτηση καμερών περιμετρικά του προαύλιου χώρου του νοσοκομείου με συνεχή παρακολούθηση.

Να δοθούν όσο γίνεται περισσότερες άδειες και ρεπό στο προσωπικό, που έχουν συσσωρευτεί τα προηγούμενα χρόνια λόγω COVID.

Να καλυφτούν όλες οι θέσεις με μόνιμο προσωπικό.

Να μειωθούν οι χρόνοι αναμονής των ραντεβού σε μερικές ειδικότητες.

Να τοποθετηθούν αυτόματοι πωλητές, που θα λειτουργούν όλο το 24ωρο, για να εξυπηρετούνται οι πολίτες, καθώς το κυλικείο δεν λειτουργεί τις βραδινές ώρες.

Ένα γενικότερο Πανελλαδικό πρόβλημα είναι η εξασφάλιση ειδικοτήτων, όπως των αναισθησιολόγων, που θα βοηθήσει να ανοίξουν περισσότερες χειρουργικές αίθουσες και να προχωρήσουν τα πρωινά χειρουργεία.

Να υποστηριχθεί η πρωτοβάθμια υγεία για να αποσυμφορηθεί το νοσοκομείο όπως και όλα τα νοσοκομεία Πανελλαδικά.

Να έρθει νέο ηλικιακά προσωπικό που να έχει την διάθεση και τον ζήλο να τρέξει σε συνδυασμό με τους παλαιότερους συναδέλφους που έχουν την εμπειρία να τους διδάξουν. Είναι και αυτό ένα Πανελλαδικό πρόβλημα. Το ΕΣΥ έχει πολλά προβλήματα τα οποία χρήζουν άμεσης αντιμετώπισης και στα οποία μπορούμε να αναφερθούμε και δεν αφορούν μόνο το νοσοκομείο της Βέροιας αλλά όλα τα νοσοκομεία της Ελλάδος.

ΤΟ ΚΥΡΙΟ ΘΕΜΑ (ΡΕΠΟΡΤΑΖ) ΤΗΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ "ΒΕΡΟΙΑ" (07/07/25)